項目評估工具: BPS 在葉仁傑的《創業評估法》書中指出投資新項目或者開發新產品是沒什麼好囉嗦的，什麼都可能擱 置一旁，但必須首先了解到底有沒有客戶(Buyers)會買這產品(或者用這服務)。這「B」是強調決策 時,第一考慮是:有沒有客戶購買或者消費這產品?如果能夠確實掌握了客源，擁有銷售渠道,在某程 度上，就代表這項目有機會帶來經濟收益，那什麼都好說, 這是BPS中的B (Buyers)；再談產品 有人認為投資新項目或者開發新產品，當中要考量的細節千絲萬縷，比如：外在的環境的機會、威 脅要素和行業情況;內在的團隊、資金、回報率、質量、法律、會計、人力資源、收支平衡點、營 邏輯上，投資一個商業項目，必須考慮項目是否能獲利，在正常情況下，閣下應該不會是為了散盡 家財而投資新項目或者開發新產品吧！ 若不，獲利便是基礎中的基礎，而「BPS模式」是建基於這 假設之下。撇開一些特別情況，商業項目要獲利便必須進行商業活動，在商業活動之中，必須要有 當事人，透過交易這個轉換的過程(transformation)中產生獲利或者虧損。商業可以是複雜的活動， 可是如果我們不斷把商業活動簡化再簡化，它的最基本DNA，會是B、P、S三大元素。一個最基本 的、最原始的商業活動，最起碼要有：一方面有當事人為獲取某商品 (或服務)而投入商業活動之 這B、P、S強調比較優勢,亦即面對競爭對手,自身擁有比較強大、更具競爭力的優勢,對於絕大部分 企業來說,能夠掌握相對的比較優勢,已經不容易了! 這B、P、S有一定的順序，在一般情況下，客 源：亦即BPS模式中的「B」比商品「P」、甚至比什麼都重要。任何商業的轉換活動，必須有 「B」才可以為企業或者個人帶來經濟利益。 許多人會受到自己手上持有的項目所困擾，對自己開 如果把這B的比較優勢進一步闡述,擁有B優勢者,交易過程中還需要為買方帶來經濟收入,好讓其持續 發展,反之,即使確保有客戶、有實在的銷售渠道,但總不能夠賣一件虧一件! 因此, 這成交的價格必須 重申投資新項目或者開發新產品考慮的要素眾多,這可以涉及許多專業的分析,一旦決定參與,需要全 面考慮,可是如果什麼都考慮,都認為重要,那麼什麼都變得不重要!而提供BPS,旨在化繁為簡,在眾多 的考慮要素中找出三大元素,BPS也可以視作系統理念,當中必備的輸入、轉換、輸出三大流程。讓 以下是一研究生, 進行學術調研,研究BPS是否是投資新項目或者開發新產品的有效決策工具，請各 註:一般企業不容易掌握絕對優勢,因此問卷中,會用 “比較優勢” (Comparative Advantage) 這理念, 這是相對於區內行內相關的競爭對手的情況。
BPS Decision Tool Survey Questionnaire /BPS 商業決策方法 問卷調查
BPS Decision Tool Survey Questionnaire Part 1
BPS Decision Tool Survey Questionnaire Part 2
BPS Decision Tool Survey Questionnaire Part 3